Una migliore fabbricazione strutturale inizia con buone informazioni

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Quando possiamo ricevere i disegni del negozio? Kerri Olsen ha sentito questa domanda innumerevoli volte durante il primo incontro tra produttore, dettagliante dell'acciaio e cliente (di solito un rappresentante dell'appaltatore generale). È fondatrice e direttrice di Steel Advice, una società di stima e gestione di progetti con sede a Shelton, nello stato di Washington, ed è anche l'attuale presidente ad interim del National Institute of Steel Detailing (NISD). Per Olsen, questa è la domanda sbagliata da porre a un produttore, soprattutto durante un primo incontro.

"A mio avviso, la prima domanda dovrebbe sempre essere: 'Quali informazioni sono ancora necessarie per consentire l'avvio della lavorazione dei dettagli in acciaio?' Se è la prima volta che sentono la domanda, non lasciare che sia l'ultima volta."

Olsen lo ha affermato durante un seminario del marzo 2022 al NASCC: The Steel Conference, ospitato a Denver dall'American Institute of Steel Construction (AISC). La sua presentazione ha approfondito uno degli elementi che richiedono più tempo in un progetto di costruzione: le richieste di informazioni o RFI.

Olsen offre sia servizi di stima che di gestione dei progetti. Quando riceve un lavoro, esamina innanzitutto attentamente i disegni del contratto, le specifiche e le date di consegna previste. "La prossima cosa che faccio è segnare i disegni del contratto dove vedo le informazioni mancanti", ha detto. "Se sono io a valutare il lavoro, ho già un'idea di ciò che non era incluso negli elementi dell'ambito di lavoro. Sono in grado di partire con slancio. Ma se arrivo alla cieca, non Esaminerò pagina per pagina e segnerò ciò di cui ho bisogno per iniziare."

Quindi scrive una lettera introduttiva in cui descrive dettagliatamente gli elementi mancanti e tiene un incontro con il produttore. Tutto questo accade prima dell'incontro con il dettaglio dell'acciaio.

"I project manager dei produttori dovrebbero fare il possibile per conoscere a fondo un lavoro", ha affermato. "Dovrebbero vedere in anteprima il lavoro con i valutatori, persone che hanno messo la testa nel lavoro e sanno quali sono le aree problematiche. [Il valutatore e il project manager] dovrebbero lavorare insieme per identificare tutte le quote e le dimensioni critiche che sono mostrate e sono mancanti. E devono rivedere completamente la portata del lavoro e parlare di elementi e quantità specifici. Solo perché viene mostrato come dettaglio solo una volta non significa che non ce ne siano 50.000 in un lavoro."

Una volta che il project manager e il valutatore sono sulla stessa lunghezza d'onda, introducono i dettagli nel quadro. Dopo l'offerta iniziale del dettagliatore, che, ancora una volta, coinvolge tutti gli elementi previsti, l'ambito completo del lavoro e le tempistiche, i dettagli in acciaio vengono inseriti nel progetto e iniziano le riunioni.

In questo primo incontro, il valutatore, il project manager e il dettagliatore dell'acciaio iniziano a sviluppare un elenco di informazioni mancanti, il tutto prima che inizi il processo RFI formale. L’idea è quella di scoprire la maggior parte delle informazioni mancanti il ​​prima possibile, rispettando le migliori pratiche definite dai codici AISC e NISD.

Le specifiche contano qui. Sì, i contratti di lavoro prevedono che tutte le parti rispettino le migliori pratiche AISC e NISD, ma cosa dicono effettivamente questi standard? Olsen ha sottolineato una sezione dello standard NISD che afferma: "I documenti di progettazione strutturale devono mostrare o annotare chiaramente il lavoro che deve essere eseguito e devono fornire le seguenti informazioni con dimensioni sufficienti per trasmettere con precisione la quantità e la complessità dell'acciaio strutturale essere fabbricato." Lo standard segue con un lungo elenco di dettagli, il primo dei quali è "la dimensione, la sezione, il tipo di materiale e la posizione di tutti i membri".

Ha anche affermato che semplicemente ingrandire i disegni CAD per determinare le dimensioni "non è una pratica accettata per dettagliare i documenti di approvazione", aggiungendo che ciò ha a che fare con la responsabilità delle informazioni. Secondo le migliori pratiche, i documenti di progettazione così come ricevuti devono contenere tutte le dimensioni richieste.

"Tutto ciò che facciamo quando iniziamo un lavoro deve continuare a puntare alla causa principale", ha spiegato Olsen, "e la causa principale della maggior parte dei nostri problemi è che il progetto era incompleto. La realtà è che i disegni contrattuali quasi sempre non lo sono. Non è fattibile e molti pensano: "Bene, perché non andare avanti e dettagliare il lavoro e inserire nuvole [nel markup PDF] con domande sui dettagli dell'officina e sui disegni di costruzione, e poi inviarli per l'approvazione?" Non è un buon processo."